如何增加来中国旅游的人数，我在搞旅游可是如何增加自己的客源呢

来源：整理时间：2024-08-05 03:09:33 编辑：国内旅游手机版

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1，我在搞旅游可是如何增加自己的客源呢
2，怎样增加旅游人数
3，景区怎么才能增加游客
4，如何快速增加客源呢

1，我在搞旅游可是如何增加自己的客源呢

你好，做品牌营销；（也可以借力用力）网站整合营销；他人合作，实现共赢；做一些其他旅行社不敢做的事（合法）希望帮到你。

收半价

你好！多发传单仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

我在搞旅游可是如何增加自己的客源呢

2，怎样增加旅游人数

现在时酒香也怕巷子深！所以凡是要学会营销，只有走出去，才能带回来。学会去策划，然后一步一个脚印，多渠道拓宽你的市场，把这样的工作作为重点，当然服务也要跟得上！！！需要方案，找找写写也可以，感兴趣的话，可以免费代笔！！！

做好自己的事。心诚，口碑好，口碑好，群众也不是傻子。

好好做服务，性价比高

具体什么情况

怎样增加旅游人数

3，景区怎么才能增加游客

首先做些明星效应类的广告宣传，搞个什么“专家论淡”、“学术交流会”、“剧组拍摄取景地”，这些特色比景区实物更吸引游客；其次搞好旅游配套，比如停车位、餐饮、住宿等。

景区应该降低门票及提高游客旅游的体验，提供质优价廉的服务来增加游客。

门票别那么贵，周围住宿，吃的便宜点，环境要干净，别一口吃个胖子，细水长流

如何优化经营模式，增加游客消费，是Green Wei开展的众多文化景区规划中的难点问题。我们认为，业务发展不能谈论业务，而应与规划和产品一起看待。Green Wei在进行该县大明宫国家遗产公园项目时也遇到了同样的问题。对于文化遗址景区而言，一个好的商业模式可以使景区在许多唐文化景区和遗产公园中脱颖而出，也可以更好地解决开发与保护的冲突，并将多种功能结合起来。面对世界级的文化遗产资源，Green Wei以遗址保护、遗址展示为核心，文化体验为特色。这是一个创新的设计与世界级的旅游产品，它创造了一个核心的吸引力。同时，它的设计具有世界一流的网站文化体验的价值。创新大型遗址旅游区的收益模式、经营模式和经营模式，支持其“东方遗址世界级模式”和“西安未来城市中央公园”战略目标。在产品设计方面，Green Wei坚持“内部现实与外部现实”--“内部现实”的技术路线，即现场没有大规模建设，而\"外部现实\"指的是周围依赖于站点的功能划分。坚持以下三点：实践“宫廷”的理念，利用大明宫的“千宫之宫”创造吸引力；形成唐代的文化体验场景；利用文化包装来提升旅游品味，从观光到休闲促销，再到产品升级。在经营模式建设中，绿维实现了收益模式的多元化，投资阶段的多元化，经营模式的简单化，经营模式的整合，营销策略的多元化，融资模式的多元化，探索了适合大型站点的模式。更好地协调大遗址开发与保护的矛盾。

多做广告，多和旅行社签约，多搞活动

景区怎么才能增加游客

4，如何快速增加客源呢

首先，做好客源预测工作。酒店通过预测才能考虑接下来的营销步骤，预测需从多方面着手：　　1）往年同期客源情况的分析。营销人员应该细分和研究去年同期节假日每天客房出租情况，如：每日出租房间数，散客房间数，以及来自协议的散客比例、来自订房中心的散客比例等，从而将以往的数据与今年节假日预订情况进行比较。由于旅行社团队往往会作提前预订，而且通常越接近节假日时，团队的房间数才会越确定，所以营销人员应每隔一段时间与旅行社核对团队的收客情况，防止旅行社为了控房而作虚假或水分较大的预订。　　2）关注节假日期间的天气预报。由于假日客源主要是旅游客人，旅游客的消费属休闲性自费旅游，随意性较大，所以，若天气乐观，可以留出部分房间以出售给临时性的上门散客；若天气情况不妙，要多吸收一些团队，以作为客房的铺垫。需要如何控制和预留房间，还得看看老天爷的脸色。　　3）了解本市同类酒店的预订情况。通过了解竞争对手和不同地段的酒店预订情况，可以估计出自己酒店客房出租的前景。　　4）关注各媒体报道。通常在节假日前几天，各大媒体包括网上都会争相从相关行业、酒店处了解到最新的情况，进行滚动式报道。　　5）通过其他渠道了解信息。营销人员可以从酒店主要客源来源地的酒店销售界同行、旅行社、客户那里了解信息。总之，酒店应该尽量通过准确的预测以便做好节日长假到来的各项准备工作。　　做好价格调整准备根据预测情况，针对各种客源，制定不同的价格策略。新的价格要尽量提前制定，以便留出足够时间与客户沟通。期间营销人员有大量的工作需要落实，不仅通过电话、传真、Email通知客户，更要从关心客户的角度出发，提醒客户尽量提前预订, 以免临时预定而没有房间。　　在价格调整中，不同客源的调整幅度可以不一样，对一贯忠诚于酒店的协议公司客人提价要稳妥，要与他们沟通，尽量在协议客人能够承受的幅度间进行提价；对于订房中心的调整可以从网上进行了解，特别是要调查同类酒店的调价情况，结合客户可以承受的能力和酒店自身情况综合考虑，酒店要从长远的眼光来看待与客户之间的关系，不能只做一锤子买卖，因为建立良好的信誉是发展未来客源的基础，绝不可因节假日游人增多而“水涨船高”、肆意涨价。　　合理计划客源比例　　根据调查与预测情况，合理做好客源的分配比例，如果预测天气状况不妙，可以增加团队的预定量，如果预测天气较好，可以减少团队预定量。但也不能一刀切，不接团队，除非酒店以前从不与旅行社打交道。酒店可以通过价格的上涨来合理控制或筛选不同细分市场。对于长期合作的系列团队，应尽量提供一定比例的房间。　　合理做好超额预订酒店常常遇到预订了房间而产生“未出现者”（No-show）的情况。由于国内信用制度还没有彻底完善，客人不会因没有履行预订而承担经济责任，这样就导致了一些不受酒店欢迎的行为。例如：客人可能为了价格原因或出游人数不确定等因素而做多次、多处预定。这种行为在随意性较大的自费旅游客中较为普遍，通过多处、多次预订，他们可以拿到较好的价格，可以确保抵达酒店时马上得到房间。然而，No-show会造成酒店空房，除非客人能提前通知酒店取消预订。为了避免No-show情况造成的损失，酒店可以采用超额预订的策略。通过超额预订酒店可以防范大量未履行预订的风险。然而，如果酒店接受太多的超额预订就得负担客人抵达酒店时没有房间可以入住的风险。　　为了降低超额预定的风险，酒店可以通过以往节假日No-show和取消的数据进行统计比较，得出一个合理的百分比。从而实现既能够最大限度地降低由于空房而产生的损失，又能最大限度地降低由于未能做好足够预订而带来的损失。因此不仅仅是营销人员要做好预测和超额预订的策略制定，而且需要与总台一线员工进行沟通、培训。如果真的出现客人预订而没有房间的情况，要设法事先在同类酒店安排相同档次的房间，并用酒店的车免费将客人送到那儿。　　　提前做好服务准备工作一到节日长假的旺季，所有的酒店人力和设施设备都有可能超负荷运转，因此酒店必须提前进行设施设备的检查, 根据预测情况合理安排人手。这在平时可以交叉训练员工，培养多面手，也可以从旅游职业学校预约一些学生兼职，准备好充足的人手。　　由于在节假日时候，旅游客人抵达时间一般会在白天，而前一天的客人退房时间会在中午12：00左右，因此必须准备好充足的服务人手以便能快速打扫、收拾房间。通过预测，其他各个营业场所如：车票预订、餐饮、娱乐等服务也要提前做好准备。　　进一步锁定客源旅游客虽然是流动的客人，有一些往往是第一次来酒店入住，作为营销人员要想方设法将这些客人锁定，一方面通过酒店充分准备、提供优质服务，给客人留下一个好的印象；另一方面可以通过大堂副理拜访客人、客房内放置节日问候信、赠送小礼物、放置贵宾卡信息表等来实现客人今后回头的可能性。例：浙江国际大酒店在去年“五一”和“国庆”两个长假期间，在行政楼客房放置了致宾客节日问候信和贵宾卡申请表（贵宾卡在两个国定节假日期间不能使用），共计发放贵宾卡600多张，据不完全统计，至今有300多张贵宾卡回头使用，也就是说通过这个方法，酒店锁定了300多位回头客。　　做好相关方联合工作 1）与同行酒店及时互通信息，相互核对酒店房态，做到互送客源。 2）与各大网络订房中心随时联络，及时通告酒店房态。 3）与每天预定的客人进行核对，确认客人是否到来、抵达人数、抵达时间等。 4）与媒体电台定时联络。比如：杭州的交通旅游台就会定期免费将各酒店房间空闲状况广播给听众。通过以上几个方面的营销管理，不仅能为酒店带来可观的收益，更极大地提高了顾客的满意度和忠诚度。