国内旅游团怎么找客户经理，想找旅游公司拉客人应该找哪些负责人

来源：整理时间：2024-11-12 13:54:54 编辑：国内旅游手机版

本文目录一览

1，想找旅游公司拉客人应该找哪些负责人
2，旅行社业务员从哪找业务
3，如何找到我的客户经理
4，旅游团包餐怎么联系旅游公司
5，大客户经理去哪找
6，旅行社地接计调该如何联系客户

1，想找旅游公司拉客人应该找哪些负责人

单位行政部门或者工会

找经理或许能少点

想找旅游公司拉客人应该找哪些负责人

2，旅行社业务员从哪找业务

看你是哪个方面的业务员了：地接：到外地去找外地的组团社推销你的线路，并交给你做；组团：就是去跑单位，拉关系。

每个地域或区间都有旅游集散中心，可以去乃看看

去搜索一个软件叫“全国旅行社询价系统”，上面有很多业务信息发布，都是免费的

旅行社业务员从哪找业务

3，如何找到我的客户经理

主要是管理和处理营业厅的一些麻烦事, 要是客户不满意, 第一句话就是: 叫你们经理出来. 但平时空时间还是比较多,比较清闲.

您好，针对您的问题，国泰君安上海分公司给予如下解答拨打95521 语音提示按6 就可以转到您的客户经理如仍有疑问，欢迎向国泰君安证券上海分公司官网或企业知道平台提问。

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如何找到我的客户经理

4，旅游团包餐怎么联系旅游公司

找旅行社客户经理或导游，或直接找他们那个旅行社的负责人，老总可能没戏，老总是不会管的，然后可以给回扣，介绍一个人给多少个点，或者在一段时间内多少金额给多少个点，或者一单给多少点，但每单的金额要考虑好，另外允许旅行社在你店里放广告宣传资料，应该没问题。当然建立在你的店还马马虎虎，差不多的情况下。

旅游团餐一般是按照团队人数、要求，通过预订安排。标准一般采用15-50元/人，常规的就是你在旅行社报价单里经常见到的：有8菜1汤和10菜1汤的，主食是不限量的。都是以经济实惠、满足吃饱、速战速决为前提的。

5，大客户经理去哪找

试试职场社交的新模式吧，不仅可以找到很多大客户经理，而且还可以招到你想要的人哦。建议若邻网！

中国是有着根深蒂固的培养关系习俗，俗称“关系” 。事实上，没有正确的关系，某些种类的销售额将根本无法兑现。中国的销售人员以关系发展的技能引以为豪，但不幸的是，大多数中国人的销售重点放在了错误的关系上。即使他们建立了的正确的权利关系，但是还有其他的标准来衡量成功的大客户管理。这些是：　　　　尽可能在一个大客户上培养许多关系，但最重要的根深蒂固的影响力，并需要知道到其根深蒂固的嗜好和方法;　　　　通过你和客户的关系，了解长期和短期业务目标，并找出如何可以帮助他们实现这些目标;　　　　由于您没有无限的时间和资源，优先考虑的行动，将给你带来最佳的成果。　　　　一个大客户管理的关键目标是与该客户一起发展您的业务。许多所谓的大客户经理仅仅是美其名曰的客户关系主任，他们什么也不做，要么发展业务，要么在竞争对手中保护它。　　　　为了与您的大客户一起发展您的业务，则必须先了解他们的业务，然后设法增加或创造价值为您的客户。但是你不得不记住你在有限的时间，预算和其他资源的情况下您还有其他客户需要去关注。　　谁是你的大客户呢？　　　　由于在管理大客户上将有相当大量的精力和资源利用，您可能会想要确定哪些客户的资格够成为大客户。在大多数情况下，许多卖家来鉴定谁向他们买的最多的人就是大客户。然而，可能有一些客户买的很多，但他压榨你的价格低于成本，并且老是延期付款。你不想这些客户成为你的大客户，对不对？　　下面列出的标准，您可以参考：　　　　*每年或每季度保持一定的销售额; 　　*平均保持x ％利润空间 ; 　　*在过去几年或季度中逐步地增加他们的购买量; 　　*高潜的业务市场总量（可测量他们与您的竞争对手正在做的业务的多少，或一个估计的数字，如果你是以他们给你的最理想购买总额作为标干） ; 　　*信誉度和付款周期; 　　*为您提供其当前和未来的业务目标的切入点　　*你可以在为他们开启新的想法，提供建议和进行讨论等;　　　　没有固定的方式确定其中的这些标准是适合你，但选择的大客户有可能取得相结合的一些标准。这是不太可能的基础上任何一个单一的标准，比如价格，差额或增长潜力

6，旅行社地接计调该如何联系客户

旅行社应该有业务员或者登报纸来寻找客户吧，或者若有网站的话，也可以通过网站来吸引客户的，有客户来咨询的话，您把相应线路的详细情况介绍给他就行了啊，他若想走的话就会主动跟你联系的，当然谈成一个客户的前提是您一定要有足够的耐心来与客户交流，并且要对每条线路的情况了如指掌，比如客户也许会问酒店条件怎么样，车型怎么样，从哪到哪需要多长时间的车程等等，再者就是一定要细心，来不得半点马虎的。

旅行社职业　　领队、导游、车长、订票员、签证专员、计调员、出入境操作、会议会展、（旅游操作）等。旅行社业务流程一、报价：根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录：接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表：编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送：向各有关单位发送计划书，逐一落实。1、用房：根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。2、用车：根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。3、用餐：根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。4、地接社：以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通：仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认：逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算：编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划：编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括：名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算：填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐：团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。十、登帐：部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中，以便核对。十一、归档：整理该团的原始资料，每月底将该月团队资料登记存档，以备查询